Economies

Supersports ปักธงปี 69 ยอดขายโตกว่า 4% เหนือตลาด ทุ่มงบกว่า 200 ล้านบาท ลุย ”ขยาย 2 สาขาใหม่-รีโนเวท“บุกตลาดออนไลน์โตแรง จับกลุ่ม Gen Z 
1 เม.ย 2569

Supersports ปี 69 ตั้งเป้ายอดขายสินค้ากีฬาโตกว่า 4% สูงกว่าตลาด เดินเกมรุก ทุ่มงบกว่า 200 ล้านบาท   ”ขยาย 2 สาขาใหม่-รีโนเวท“ พร้อมเพิ่มการนำเข้าแบรนด์ระดับโลก และบุกตลาดออนไลน์หลังโตแรง ลุยกวาดตลาด Gen Z  

 

นายอเล็กซองต์ อัมเบล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด กล่าวว่า แนวโน้มตลาดสินค้ากีฬาค้าปลีกในปีนี้คาดว่าจะเติบโต 4% โดยมูลค่าตลาดสินค้ากีฬาฯอยู่ที่ 35,000 -36,000 ล้านบาท เนื่องจากประเทศไทยมีแรงหนุนทั้งเทรนด์คนไทยใส่ใจสุขภาพหันมาออกกำลังกายกันมากขึ้น ประกอบกับเมื่อเร็วๆนี้ มีการจัดการแข่งขันไฮร็อก กีฬาฟิตเนสที่ได้รับความนิยมในเวลานี้ ทำให้มียอดค้นหาสินค้ากีฬาเพิ่มมากขึ้น  และแรงส่งของสินค้า  4 กลุ่มกีฬาหลักอย่างวิ่ง  ที่เปลี่ยนจากแค่การออกกำลังกายกลายเป็นไลฟ์สไตล์ของคนยุคใหม่ และกีฬาแบดมินตัน ฟุตบอล แคมปิ้ง ที่ยังเป็นเทรนด์หลัก ซึ่งจะเป็นปัจจัยองค์รวมสร้างโมเมนตัมตลาดเติบโตในปีนี้  โดยในส่วนของ ซูเปอร์สปอร์ต (Supersports) ในฐานะผู้นำ Sports Retailer ภายใต้ CRC Sports  มั่นใจว่า ปีนี้จะทำยอดขายเติบโตได้มากกว่า 4% ซึ่งโตมากกว่าตลาด

 

โดยแผนงานปีนี้ เดินหน้าขยาย Sports Ecosystem อย่างต่อเนื่อง  3 เสาหลัก คือ 1. การเปิด 2 สาขาใหม่ในเซ็นทรัลขอนแก่น และรัตนาธิเบศร์-กรุงเทพ  การรีโนเวทสาขาต่างจังหวัดกว่า 10 แห่ง ภายในสิ้นปีนี้ ซึ่งจะใช้งบลงทุน 200 ล้านบาท จะพลิกโฉมให้เป็น Store 3.0 ทั้งหมด ซึ่งเป็นโมเดลเดียวกับสาขาเซ็นทรัลเวิลด์ สร้างมาตรฐานใหม่ทั่วประเทศ เพื่อรองรับกลุ่มลูกค้า Gen Z ที่เพิ่มขึ้น 35% และมียอดขายสัดส่วน 15% ทั้งนี้ ในปีที่แล้วได้ใช้เงินลงทุน 620 ล้านบาท รีโนเวท 11 สาขาทั่วประเทศ ให้เป็นแฟลกชิฟสโตร์  ช่วยสร้างยอดขายเพิ่มมากขึ้น 2. เตรียมขยายพอร์ตวินค้าโดยจะนำเข้าสินค้ากีฬาแบรนด์ไลฟ์สไตล์ระดับโลกอย่าง ฟีล่า และ เฮด ทำตลาดเพื่อเอาใจแฟนบอลด้วยการนำสินค้าลิขสิทธิ์แท้ ทั้งทีมชาติและสโมสรดังระดับโลกเข้ามาจำหน่าย และ 3  ใช้ระบบ AI และแชทบอทอัจฉริยะ เชื่อมโยงหน้าร้านกับออนไลน์แบบไร้รอยต่อ หลังจากปีที่แล้ว ยอดขายทางออนไลน์เติบโตสูงถึง 24%และขายหน้าร้านโต 5% ทั้งนี้พอร์ตออนไลน์มีสัดส่วน 19%

 

“แม้ตอนนี้ ปัจจัยเศรษฐกิจมีอุปสรรคจากปัจจัยลบภายนอกประเทศที่เกิดสงครามสหรัฐ-อิหร่าน  ราคาน้ำมันพุ่ง ทำให้ผู้บริโภคลดการใช้จ่ายซึ่งจะกระทบกลุ่มสินค้ากีฬาเป็นกลุ่มแรกๆ แต่เชื่อว่ายังมรอีเวนต์ใหญ่อย่างฟุตบอลโลก จะเป็นตัวช่วยเพิ่มยอดให้เป็นไปตามเป้า ส่วนผลกระทบจากต่นทุนขนส่งเพิ่ม ยืนยันว่าจะยังไม่ปรับขึ้นราคา"

 

Supersports (ซูเปอร์สปอร์ต) ในเครือเซ็นทรัล รีเทล แหล่งรวมสินค้าและแบรนด์กีฬาอันดับ 1 ของไทย ได้ขับเคลื่อนธุรกิจ 2 ปีที่ผ่านมา (2567-2568) ครองสัดส่วนตลาดราว 25% ท่ามภาวะกำลังซื้อที่ยังฟื้นตัวไม่เต็มที่และการแข่งขันในด้านการทำตลาด รวมถึงการออกสินค้าและโปรโมชันอย่างเข้มข้น ส่งผลให้ทำยอดขายโตปีละ 5% ซึ่งสูงกว่าภาพรวมของตลาดในกลุ่มธุรกิจเดียวกัน สะท้อนถึงความแข็งแกร่งของแบรนด์และความเข้าใจผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญทั้ง Performance และ Sport Lifestyle มากขึ้น พร้อมยอดจำหน่ายรองเท้าเฉลี่ยมากกว่า 3 ล้านคู่ต่อปี  

 

นายเล็น เลิศสุมิตรกุล ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการใหญ่อาวุโสฝ่ายกลยุทธ์  บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด กล่าวว่า “เราขับเคลื่อนการเป็นผู้นำตลาดภายใต้กรอบกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการเสริมความแข็งแกร่งความเป็นผู้นำตลาด ผ่าน Performance Meets Lifestyle ที่ผสานจุดแข็งด้านอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงเข้ากับดีไซน์ที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตประจำวัน กลยุทธ์ Omnichannel ที่เชื่อมต่อประสบการณ์หน้าร้านและออนไลน์อย่างไร้รอยต่อด้วย Data และ Personalization พร้อมยกระดับแพลตฟอร์มสู่ Inclusive Digital Experience การเสริมความแข็งแกร่งของ Brand & Partner Ecosystem ผ่านคอลเลกชันเอ็กซ์คลูซีฟจากแบรนด์ระดับโลก และการทำ Community-Driven Marketing เพื่อสร้างคอมมูนิตี้กีฬา ส่งผลให้ยอดขายมีการเติบโตอย่างแข็งแกร่งต่อเนื่อง

 

โดย 2 ปีที่ผ่านมาจากข้อมูลอินไซต์ของลูกค้า Supersports พบว่า 5 หมวดหมู่สินค้าที่โดดเด่นและมีอัตราการเติบโตสูง ได้แก่ Performance Footwear เติบโต 7% สะท้อนความต้องการสินค้าประสิทธิภาพสูงที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ขณะที่กลุ่ม Racket Sports เติบโตโดดเด่นถึง 26% ตามกระแสความนิยมกีฬาเทนนิสและแบดมินตัน ส่วน Football เติบโต 10% และกลุ่ม Outdoor ขยายตัว 10% จากไลฟ์สไตล์กิจกรรมกลางแจ้งที่ได้รับความนิยมมากขึ้น ขณะที่ช่องทางออนไลน์เติบโตสูงกว่า 22% จากการยกระดับแพลตฟอร์มให้สอดรับกับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคยุคใหม่ 

 

ในปี 2569 Supersports ยังคงเดินหน้าต่อยอดการเติบโตของธุรกิจเพื่อยกระดับแบรนด์สู่การเป็นจุดหมายปลายทางด้านกีฬาที่ตอบโจทย์ครบวงจร ด้วย 3 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ 

 

1 เร่งเครื่องทรานส์ฟอร์มสาขาทั่วประเทศให้สอดรับกับคอนเซปต์ Store 3.0 นอกจากนี้ยังเตรียมเปิดตัว New Retail Store รูปแบบใหม่ซึ่งจะสร้างมิติใหม่ให้กับวงการสปอร์ตรีเทลไทยภายในปีนี้

 

2 ขยายพอร์ตโฟลิโอด้วยการเสริมทัพ
แบรนด์ระดับโลกและแบรนด์ใหม่เพื่อตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ ทั้งในกลุ่ม Performance และ Lifestyle โดยได้รับสิทธิ์บริหารแบรนด์ชั้นนำอย่าง HEAD (Tennis , Pickleball , Paddle ) และ FILA (Sports & Lifestyle) อย่างเต็มรูปแบบ รวมถึงเตรียมเปิดตัวสโมสรฟุตบอลใหม่ที่ได้รับลิขสิทธิ์เพิ่มเติม เพื่อสร้างสีสันให้กลุ่มแฟนกีฬาเร็วๆนี้

 

3 พัฒนาไลน์สินค้า Private Label ให้ครอบคลุมทุกหมวดหมู่ในคุณภาพระดับพรีเมียม ราคาที่เข้าถึงได้ โดยต่อยอดจากความแข็งแกร่งในหมวดวิ่ง ฟุตบอล และเอ็กเซอร์ไซส์ สู่ Watersport, Outdoor และ Kids มากขึ้น พร้อมผลักดันแบรนด์สำคัญ อาทิ Energetics, PRO TOUCH, McKINLEY และ Firefly เพื่อขยายทางเลือกให้ผู้บริโภคในวงกว้าง

Copyrights © 2021 All Rights Reserved by Clubhoon.com